傳統(tǒng)意義上的會(huì)計(jì)

　　傳統(tǒng)意義上我們的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)關(guān)注的是準(zhǔn)備和列示那些反映公司業(yè)績(jī)和財(cái)務(wù)狀況的會(huì)計(jì)信息，其中包括資產(chǎn)負(fù)債表，利潤(rùn)表，現(xiàn)金流量表，會(huì)計(jì)報(bào)表附注等等。

　　為公司決策服務(wù)的管理會(huì)計(jì)

　　管理會(huì)計(jì)關(guān)注的是將準(zhǔn)備和列示會(huì)計(jì)信息報(bào)告給公司內(nèi)部的管理層，來(lái)幫助其進(jìn)行計(jì)劃、控制以及運(yùn)營(yíng)方面的決策。下面對(duì)管理會(huì)計(jì)進(jìn)行詳細(xì)地介紹：

　　計(jì)劃包括建立目標(biāo)，評(píng)價(jià)政策以及為了達(dá)到目標(biāo)所需要的付出的努力。短期計(jì)劃比如年度預(yù)算詳細(xì)地反映了未來(lái)年度的期望結(jié)果;長(zhǎng)期計(jì)劃也被稱為戰(zhàn)略性計(jì)劃，常常反映了公司長(zhǎng)期的目標(biāo)。

　　控制意味著為了實(shí)現(xiàn)公司長(zhǎng)期和短期目標(biāo)，檢查公司的運(yùn)營(yíng)是否在規(guī)定的軌道上，并且采取行動(dòng)糾正任何偏差。長(zhǎng)期控制包括戰(zhàn)略層面上的績(jī)效評(píng)價(jià)，目的是衡量公司的運(yùn)作以及如何實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略性目標(biāo);短期控制關(guān)注的是對(duì)比預(yù)算和實(shí)際結(jié)果，這被稱之為差異分析。

　　決策常常涉及到使用提供的信息去制定決策。

　　成本會(huì)計(jì)

　　成本被記錄并且歸集到成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)，三種主要的方法包括：

　　吸收成本法(Absorption Costing)

　　邊際成本法(Marginal Costing)

　　作業(yè)成本法(Activity Costing)

　　在吸收成本法系統(tǒng)下，制造費(fèi)用應(yīng)該先被分配(Allocated)，然后被分?jǐn)?Apportioned)，最后被吸收(Absorbed)到產(chǎn)品成本中。

　　分配指的是將一個(gè)單一的成本中心發(fā)生的成本分配到那個(gè)成本中心中。

　　分?jǐn)傊傅氖钱?dāng)多個(gè)成本中心共享制造費(fèi)用時(shí)，將制造費(fèi)用分?jǐn)偨o多個(gè)成本中心。通常情況下，服務(wù)部門成本是一個(gè)成本中心，它為其它部門提供服務(wù)，食堂是一個(gè)普遍的例子。分?jǐn)偟姆椒ǚ?種：包括Direct Method(忽略服務(wù)部門之間的分?jǐn)?，Step Method(先分?jǐn)偺峁┓?wù)多的那個(gè)部門，然后分?jǐn)偺峁┓?wù)少的那個(gè)部門的費(fèi)用)和Reciprocal Method(考慮服務(wù)部門之間的分?jǐn)?

　　吸收過(guò)程中需要計(jì)算出overhead absorption rate, 然后分配到產(chǎn)品成本中。